幾乎每篇讀到的Startup文章都會提到Vision的重要性，中文大多翻譯成「願景」，用比較冗長但容易理解的說法就是「對未來美好的想像和信念」。

剛讀完Peter Thiel的《Zero to One》，他在書裏提到這世界有四種人：

迷茫地悲觀（Indefinite Pessimism）
他們相信這世界是沒有未來的，他們不願意也不知道怎樣去改變，只願意享受現在僅有的日子。P說這就是當今歐洲社會的度假風氣。

明確地悲觀（Definite Pessimism）
他們相信這世界沒有未來，他們也沒有意願去改變，但會準確好一切去應對。P說：「全世界都在擔心中國會統治世界，只有中國擔心自己做不到。」

迷茫地樂觀（Indefinite Optimism）
他們相信未來會更美好，但他們不知道到底怎樣變得更好，他們只好重新在已有的東西上榨取價值。P列舉了幾個常見的職業作為例子，從他口中說出來也特別有說服力。

明確地樂觀（Definite Optimism）
這應該是P最看重的一群，他認為更美好的將來是由這群對未來有憧憬，而且願意付出使之實現的人推動的。

這四種人在各行各業都有。領袖大都是屬於明確樂觀的人，他們有目標、有計劃，而且確信可以達到－－也很努力地去做－－這就是Vision。另外有一群悲觀的看客在旁邊指指點點，也會有一群沉默的人只要享受結果但沒有要付出。

在Startup裏工作了幾年，做過Engineer，Sales，偶爾碰點Marketing，覺得都還好，但就是Vision一項力有不逮。家裏比較傳統的中國式教育常教我以悲觀的角度來看世界，也間接造成了不會做夢的性格－－想法都變得很現實。

這陣子試著偶然放下工作，做一下夢，希望能讓視野變得更遠更闊，也許比起馬不停蹄地工作來得更有效率。

我覺得「夢想」才是Vision比較貼切的翻譯。

剛讀到一篇Garry Tan（其中一個Y Combinator合伙人）的訪問，他說YC不鼓勵成員去太多社交活動，因為一家新公司要關心的應該是把產品做出來、還有賣出去。難怪遇到的YC Founders都很冷漠，Email來往也只一句起兩句止，可是當碰上和產品有關的事他們的引擎就能馬上熱起來。所以我還是很喜歡他們，喜歡他們那種把時間都花在刀口上的執著。

的確，見太多人會造成Signal Overflow－－太多Signal就變成了Noise。前段時間每個星期去五、六個活動和會議，幾乎見的每個人都有不一樣的困難，不一樣的要求，更麻煩的是每個人都好像願意付錢。但在資源有限的情況下，一下子做很多事情的結果大都是一事無成。幾個星期前不小心掉進不專注的陷阱－－差點做遠了，還好有更強的Signal將我拉出來。

除了活動，互聯網上也有很多團隊分享各種經驗，有些團隊很執著產品，從不談市場營銷；有些團隊則很執著營銷，從來不談產品，這些極端的公司相對地更喜歡分享，所以相關的文章也特別多。很害怕一不小心就掉進他們的框架裏－－那個也許只有他們的產品、市場才適合的框架。

不久前才和朋友抱怨過：「在Startup工作常有很茫然的感覺，找不到框架，連兩星期後要幹甚麼都不知道。」他說：「這不正是Startup的魅力嗎？」

他簡單一句話讓我記起初衷－－不要跟隨別人腳步，把其他人的經驗消化後，走出最適合自己的步伐。

做完一段時間的Startup，只有一句話還沒被推翻：「Make something people want.」

無論見多少人、讀多少文章，最後還是要把適合市場的產品做出來才是功德圓滿。

在Startup工作其中一個最大得著就是別追求完美才能快速地一直試驗，幾年來一直戰戰競競地怕花多了時間在產品上雕琢，還以為這是永恆不變的真理，但不久前又被事實打破了。

產品在還沒找到市場的時候確實應該跑得快一點，才能快速地轉換跑道直至看到直線。產品至今的大部份功能都以「夾硬嚟，頂住先」為基礎做出來，相對地細節上沒有做得很到位。

搖搖晃晃地走過幾年後像是摸到市場了，當從摸索階段進入衝刺階段時卻發現品質變得很重要－－尤其是每個功能的小細節。在大量接觸準客戶後，很多細節受到批評，繼而銷售受挫。更甚的是要賣給聚集在矽谷的精英團隊－－他們除了對自己的要求高，對服務的要求也很高，他們要的不只是能用而已，而是要超出其預料之外的好。

有個客戶從競爭對手那裏跑了過來，團隊趁機問他跳槽的原因，他列舉了幾項對方做得不好但我們做得不錯的－－全是很小的細節，但就是這種順暢感令他覺得我們比競爭對手好。除了慶幸他跳了過來，也不禁要問自己：有多少客戶因為其他沒做好的小細節而跳走了？

以前常覺得高品質需要更長時間，現在卻覺得兩者可以並存。因為當慢慢地提高對自己的要求的時候，能力也能相應慢慢提高，從而能以更高的效率得到更好的結果，一直「頂住先」則很容易流於原地踏步。

繼想5點下班後，再給自己訂下了另一條規矩：凡是說「搞定」前，再想一遍到底哪裏可以再改善一下。無論是準備傳出去的Email也好，準確放上網站的內容也好，再問自己一句：「還能做更好一點嗎？」

公司近來興起一股「想當年」的熱潮，繼「四正」的同事分享過後，我也被拱著分享了一點，隨便說說一切很理所當然，但仔細多想一遍，很多幾乎忘掉的因連成今天加入Startup的果，才發現這幾乎沒有偶然性。

喜歡做的事

第一次寫網頁的時候是中三，由於沒有啟蒙者，一切幾乎全是摸出來的。沒有恰當的學習方法，不知道矽谷為何物，學習過程非常緩慢，只能一直抄著寫著。和朋友在中五的時候經營過一個小小的社交網絡－－只是那時候並不知道甚麼叫產品，更別談甚麼銷售或合作，起起落落一年後只能無疾而終。

所有程式或設計全在課餘時間完成－－學校當然甚麼也沒教過。不過在中學的時候這是興趣，所以只享受過程不在意結果。

大公司的經歷

大學還沒畢業就加入了Startup，幾乎忘了曾在大公司實習過一年的事。那一年在大公司裏作為小小螺絲帽的感覺很淡，上班的時候常百無聊賴，就算有事做也是沒甚麼挑戰性、沒甚麼影響力的，幾乎感受不到在公司存在的意義，所以也不怎麼記得。在Facebook、Youtube、Gmail都被封鎖掉的大公司裏，就只能靠Google Reader打發時間，那段時期的Google Reader上幾乎沒有Unread。

離職時手寫了一封信給當時的上司表明決心，不讓一年後的自己有借口走回去。

Freelancer的挫折

在大學裏為了賺錢做過很多不同的兼職，最後發現寫網頁仍是做得最高興的事，也就拼命地接：不懂設計，接了再找學設計的妹妹幫忙；不懂Flash，接了再找Google幫忙。曾遇過很好的客人，還沒開始就先付錢；但遇過更多很麻煩的客人，錢少要求多；還有客人把款項一拖再拖（直到現在還沒付）。正在懷疑當Freelancer是否一條正確道路的時候，知道我熱衷寫網頁的朋友L傳來了一家Startup的招聘廣告。

回頭一看，到Startup做產品幾乎是我必然會走的一步。我很感恩所有的好運氣，在沒主動的情況下把我推到了一個很適合的起點，省卻不少分叉路。

雖然幸運地走到起點，但過程仍很艱辛，終點也還很遠。

日本比叡山上有一群僧侶，他們相信通過一個叫「千日回峰行」的考驗就能得道。千日回峰行要在7年內走1000天，每天40公里或以上，路程隨著時間增加。只有第一年允許中途退出，第二年開始如果想退出就只能死。他們身上都帶著刀和繩以在撐不下去的時候作個了斷。一百多年來只有46個人通過那考驗（還有人用14年半時間通過了兩次）。

為了達到目標，他們以極其嚴苛的條件鞭策自己，他們就在這沒有退路的情況和艱難的過程中磨練自己的意志。

聽說過不少人有類似的自虐傾向，有人為喜歡跑步要跑到肌肉無法承受為止；有人明擺著高薪悠閒的工作不做卻寧願為興趣勞勞碌碌。他們演活了「生於憂患」一說，他們鞭策著自己走千日行，追尋著自己的道。

大學的時候有一個學期沒甚麼課，也沒甚麼其他事情做，每天都挺悠閒，成績平平。另一個學期選了課特別忙的，加上一堆兼職，結果反而還不錯。自從發現自己是賤骨頭－－不打不行後，就自己把日程排得滿滿的：選比較忙的課，接比較多工作，也不讓自己去想能否做成，結果因為有更多壓力全都做得比較好。

LinkedIn其中一個創辦人Reid Hoffman形容做Startup的過程是：「從懸崖跳下去，然後在摔死前把飛機造出來。」

大部份的考驗都不用像千日回峰行般以性命相博，失敗的後果不會很嚴重。與其一直留在安逸的環境中「死於安樂」，不如試著把自己逼進一個沒有退路的處境，比起悠閒過日或隨時可放棄會來得更有推動力，更能加快邁向目標的步伐。