大學的時候有一個教授，他的課很少人選，因為他都沒怎麼在「教」。上課播Youtube、然後叫你自己看參考資料寫程式；Notes只有幾條網上的參考連結；他的功課比其他科繁重，沒有標準答案；他考試的題目也很open，幾乎沒東西要記。

工作的時候有一個很願意放手的前輩，他不怕你沒做過，只怕你不願意去做。無論甚麼新舊難題，大都是傳來幾條網上的參考連結，一點方向，不問過程，只要結果。

他們沒有給我任何「教導」，但這幾年間他們的「啟蒙」令我成長最多－－遠多於中學、大學（其他課程）。

不久前參加了一個活動，有人提問香港Startup鬧人才荒到底要怎麼辦。大部份的城市包括香港都不像舊金山，隨處都能抓到一把知道Startup是何物的人，應該全世界都在鬧人才荒。

香港的人才並沒有比較少，至少常能聽到：「其實香港啲人好鬼醒。」只是大部份的人都還不知道Startup是甚麼，還沒有接觸過世界頂尖群體分享出來的知識－－還沒有遇到「啟蒙者」。

團隊裏絕大部份的同事加入以前都不知道Startup是甚麼，但經過磨合後很明顯地不比舊金山的差。因為資源與經驗短缺，團隊從來沒有「教導」新同事，他們都是被直接扔進池裏。因為Startup需要的正是受到啟蒙後，能自己學會游泳的人。而且還要跟著能啟發其他團隊成員，一起成長。

一個需要「被教導」的人應該不怎麼適合Startup充滿未知和變化的工作，這裏缺乏的不是「導師」和「學生」，而是「啟蒙者」和「有能者」。