數千萬年前有顆隕石墜落地球後引致氣候急劇變化，龐大的恐龍群因為無法適應而滅亡，反而細小的哺乳類動物如老鼠因為找到方法適應而活了下來。

三十多年前互聯網的出現也對地球投下了另一顆隕石，幾乎所有行業都受到巨大衝擊。資訊流通加快，交流跨越地域界限，近年普及的行動網絡更把此趨勢推向另一個高峰，所有行業都面臨著極快極大的轉變。

相隔短短兩年再次造訪舊金山，感受更為明顯。滿街的Lyft、Uber，隨處可見的Square，都是兩年前的時候還沒有很普及的。現在卻彷彿看到Taxi、傳統POS搖搖欲墜的身影。

近幾年十分火熱的「Disrupt」一詞說的正是趁大環境劇變之際，恐龍們無法快速適應的時候，從不注意的角度出發把他們淘汰掉。近年比較紅的（小？）老鼠有賣得160億美金的Whatsapp、估值超過上市酒店集團的Airbnb。

大公司因為有著一套體制流程，而且人數甚多，溝通、執行上有必然速度限制，因而適應變化的能力也比較慢。Startup則甚麼都沒有：沒規則、沒包袱、也沒甚麼人，反而有機會在幾乎沒有制肘的狀態下快速佔領大公司還沒發現／還沒調整好的市場。

當我們的小團隊發現重要的用戶反饋時，大都是團隊成員間短短談幾句後，幾乎是直接挽起袖子把鍵盤敲下去的。快則一天，慢則一星期就把新功能／修改推出，直接告知用戶。有不少用戶說是因為我們的反應「快」而留下來的。

這兩年間整個產品幾乎是從頭改到腳，連面向的市場也變得不一樣，接下來的幾年裏一定會根據市場所需作出更多更廣的改變。很慶幸在一個非常有效率的團隊裏工作，能快速地把市場反饋轉化成產品功能。更希望能維持急速且正確的步伐，直接把恐龍拉下來。

Facebook也有教：「Move fast and break things.」我會不負責任地翻譯成：「天下武功，唯快不破。」