有人說創業比賽裏評論一間Startup靠譜與否應該讓「創意」重於「Business Model」。

一個只有幾個月（或幾個星期）的產品應該是難以呈現創意的（詳見「創意」與「原創」），所以先撇開不談。但「Business Model」應該還是要問的，只是不一定要直接回答。

「Business Model」不只指怎樣賺錢，更重要的是暗示了怎樣去解決問題。整個流程可以簡化為：

1. 解決某些人的問題
2. 某些人願意使用
3. 某些人願意付錢
4. 產品繼續運作／改善
5. 繼續有某些人來用
6. 繼續有某些人付錢
7. …

在華人社會，有些事牽扯到「錢」大家神經就綳緊了，但其實大家心底也很明白錢很重要，就是不喜歡明說。就算有人真的不用吃飯，團隊也要吃飯。一個產品要保持運作沒錢不行，要解決問題拯救世界沒錢也不行（請參考Batman和Ironman的故事）。

要做好產品，還是老實承認錢（用戶（解決問題））的重要性比較好，這應該是產品有用與否的最直接指標，也是產品應該追求的方向。

如果把問題拆開，其實看上去就沒那麼壞了。

「你的產品為甚麼人解決了甚麼問題？」
「你的產品有多少人在用（會用）？」

一個真的能解決問題、所以有不少人用的產品，錢還會遠嗎？

「我沒有Business Model，但每天都有上千萬的用戶在用我的產品。」如果這樣回答的話，再問下去應該就是要如何投資給你了。

只為興趣而做的話則可以理直氣壯地回應：「啥叫Business Model？我就是因為興趣而做，沒人用也OK，我做得開心！（吹咩？）」

只有「自High卻不想承認」的產品才會害怕牽扯到「Business Model」上去，大概心裏也明白，因為根本沒有解決任何問題，所以沒人要用，當然也不知道怎樣才能Monetize、變錢（中文還真沒有一個準確的詞能表達Monetize，這概念也許太邪惡了）。

這問題其實還是很靠譜的，至少它能讓你清楚自己在幹甚麼，也許它只是間接一點罷了。