Startup最大特色就是幾乎有無限多的事情可以做。

做產品的可以改善現有功能、增加新功能、改良用戶體驗、甚至另闢全新產品線應付全新客戶。賣產品的可以寫文章、找合作伙伴、直接找客戶、改善網頁設計、放廣告等等⋯⋯

這幾個星期常常和團隊爭拗要做甚麼，才發現大家對問題的有不一樣的理解。

大部份人很容易只考慮「這應不應該做」，像是：應該優化程式嗎？應該改良頁面設計嗎？應該增加這新功能嗎？繼而把討論重點放在到底「應不應該做」之上。其實大部份建議都很好，絕對屬於「應該做」的範疇，幾乎不需要任何討論。

現實中一個人無法把所有「應該做」的事都在有限的時間內做好，如果想一下子把「應該做」的事情都處理完的話，結果必然是甚麼事情都無法處理好，因為每件事情所分配到的時間都變少了。這世界幾乎所有事情都很不公平－－除了時間以外，無論甚麼人都很公平地只有一天24小時。

問題的重點應該是「要現在就做嗎？還是有其他更值得的？」，也就是分緩急輕重－－依著一個很簡單的公式：每小時付出所能獲得的回報。有些事情看上去獲益甚豐，但花的時間也要非常多－－算起來未必比另外不起眼的小改動為好。

當然對每件事情的「時間」和「收穫」拿捏也很困難，很多情況下只能用猜的，而且每天都在變－－兩個星期前不怎麼值得做的事可能今天變得很重要。

如何把每天24小時花在刀口上成了Startup每天的挑戰，每年做好365次決定比起隨便過的365天會有效果得多，香港人最聰明的不正是走精面嗎？